結合當下不同企業(yè)的不同走勢來看，環(huán)保行業(yè)的效率戰(zhàn)爭正在打響，環(huán)保企業(yè)正在面對多維度的效率考驗，這場新的戰(zhàn)爭將成為行業(yè)發(fā)展的分水嶺。

一方面，環(huán)保行業(yè)的天花板已現(xiàn)、競爭加劇，企業(yè)要在絕地中求生存，效率升級的緊迫性直逼眼前；另一方面，環(huán)保的頂層規(guī)劃走勢在從建設進入監(jiān)管，而監(jiān)管的壓力最終傳導至運營成本上，降本增效的需求變得強烈。

可以說，這場效率之戰(zhàn)是一次時代之變、發(fā)展之需、生存之危集中爆發(fā)的巨大考驗，是數(shù)萬環(huán)保企業(yè)的終局。

環(huán)保企業(yè)進入效率戰(zhàn)爭，意味著行業(yè)發(fā)展到了又一次供給出新的節(jié)點，上一波工程時代終結淘汰了一批，接下來效率之戰(zhàn)會將會再淘汰一批。總體上，行業(yè)在快速淘汰“多余”的企業(yè)，這里的“多余”即“低效率”。

在經(jīng)濟震蕩加劇和行業(yè)持續(xù)下行的雙重圍困下，環(huán)保企業(yè)在面臨一場前所未有的突圍賽。

一方面，行業(yè)整體進入增長停滯、盈利艱難的低迷期；另一方面，傳統(tǒng)模式已到瓶頸，在環(huán)保行業(yè)現(xiàn)有機制和傳統(tǒng)模式下尋求新增長，幾乎無解。

于是各個賽道都在發(fā)生一大轉(zhuǎn)變：市場上行期，賽道的競爭焦點是市場份額，競爭的結果是你多我少，市場下行期，賽道的競爭焦點是活著的機會，競爭的結果是你死我活。

在這種演變邏輯下，環(huán)保行業(yè)的各個賽道都會走向集中。例如，在“十四五”之前的高增長階段，就有不少設備企業(yè)覬覦工程類業(yè)務而橫跳其中，但大都鎩羽而歸，近兩年重新把戰(zhàn)略方向集中在自己擅長的賽道。

集中的背后意味著一個領域效率的升級，意味著該賽道正在經(jīng)歷淘汰、良性發(fā)展，這是一個客觀規(guī)律。只不過，這個節(jié)點的到來，將會激發(fā)行業(yè)進入監(jiān)管時代/運營時代，導致環(huán)保領域開始對效率變得敏感。

環(huán)保企業(yè)要有強烈的賽道思維，背后的邏輯很簡單，都在拼命的時代，所有的企業(yè)只能立命于自身的優(yōu)勢之上，以自己的弱勢之處去攻別人的優(yōu)勢之處，結果可想而知。

事實上，企業(yè)聚焦賽道本質(zhì)上是追求時間維度上的效率****化。在粗放階段，大部分環(huán)保企業(yè)是賺到錢的，但是再往下發(fā)展，很多企業(yè)可能沒有未來。

而要兼顧當下和未來，至少需要在某一個賽道中站穩(wěn)腳跟。

技術產(chǎn)品化一直是環(huán)保行業(yè)重要的創(chuàng)新路徑，國際上在這一方向產(chǎn)生了大量成功案例。相比于國際市場，國內(nèi)的環(huán)保市場同樣具技術產(chǎn)品化的土壤。

一方面國內(nèi)的環(huán)保市場規(guī)模足夠大，其中涉及繁復的設計、建設、安裝、運營、運維等環(huán)節(jié)，需要大量的公司和人工，以產(chǎn)品化帶來程序簡化、效率優(yōu)化的空間巨大。

另一方面，國內(nèi)的環(huán)保市場同時存在基礎設施建設不完善、排污分散的國情，污染治理面對的場景較為多樣，對靈活性、適應性強的產(chǎn)品有較大需求。

而技術產(chǎn)品化可以帶來效率的提升和成本的減少，具備建設安裝成本低、節(jié)省占地、運營便捷等優(yōu)點，可助力實現(xiàn)非必要工程向裝備化方向的轉(zhuǎn)變。

此外，對于技術型民營企業(yè)而言，產(chǎn)品化可以避開工程對墊資的要求，以相對靈活的方式參與市場競爭。

當然，成功的產(chǎn)品化路徑是一件極具挑戰(zhàn)的事。行業(yè)內(nèi)有很多企業(yè)專注于技術產(chǎn)品化賽道并取得了良好的成績，從中可以發(fā)現(xiàn)，環(huán)保技術產(chǎn)品化，其中有兩大關鍵。

一是探索和提煉環(huán)保全鏈條中的標準化環(huán)節(jié)。

技術產(chǎn)品化底層是標準化和規(guī)模化，能否標準化是技術產(chǎn)品化的判斷依據(jù)和關鍵步驟，一種技術應用或者功能實現(xiàn)具備標準化的可能性，才能實現(xiàn)產(chǎn)品化，也才能在規(guī)模化中形成經(jīng)濟效應閉環(huán)。

因此，技術產(chǎn)品化的第一步就是在市場應用中尋找和提煉可以標準化的環(huán)節(jié)。

二是要具備產(chǎn)品思維、用戶思維。

技術產(chǎn)品化不能局限于傳統(tǒng)的技術思維，只考慮能不能的問題，而是要在具體的場景下，統(tǒng)籌各方面，綜合考慮好不好的問題。

產(chǎn)品化不僅僅是把處理工藝裝進箱子，只解決建設、安裝的環(huán)節(jié)，而是同時優(yōu)化運營。成功的產(chǎn)品化，需要站在用戶角度，盡****可能為用戶省事。產(chǎn)品交給用戶，是不是還需要復雜專業(yè)的運營是衡量產(chǎn)品化是否成功的重要標準。

隨著運營時代的全面時代的到來，環(huán)保企業(yè)的發(fā)展必將受力于環(huán)保用戶對提升效率的需求。

一方面，環(huán)保相關政策趨嚴背景下各細分板塊均提出量化要求，政府對環(huán)境監(jiān)測的覆蓋面、數(shù)據(jù)精確度及監(jiān)管效率均提出更高要求；另一方面，環(huán)保細分板塊競爭加劇背景下催生企業(yè)層面降本增效需求，實現(xiàn)精細化管理。

成功的產(chǎn)品化，需要站在用戶角度，盡****可能為用戶省事，這些設施和裝備作為政府和企業(yè)等各方主體的資產(chǎn)，在運營過程中有顯著的“合規(guī)、避險、降本、增效”的需求。

浙江永續(xù)環(huán)境工程有限公司致力于解決環(huán)保水務企業(yè)在運營中遇到的“避險、合規(guī)、降本、增效”等行業(yè)痛點問題。

避險：HJDL工藝具有極強的穩(wěn)定性，可實現(xiàn)365天24小時達標，隨時可接受各級督查與檢查。

合規(guī)：HJDL工藝原理符合行業(yè)規(guī)范、環(huán)保規(guī)范且出水能滿足國家標準及地方標準。

降本：HJDL工藝調(diào)試后，一般可減少能耗20%以上，減少除磷劑50%以上，在設計進水系數(shù)1.7范圍內(nèi)可停止投加碳源，污泥減量20%以上，同時具有極強的穩(wěn)定性，方便管理。

增效：HJDL工藝的原位提標提量，可大幅度減少當?shù)氐呢斦�投入，同時見效時間快，成本低、能在短時間內(nèi)解決生產(chǎn)、生活、生態(tài)問題。讓水務集團資產(chǎn)保值、創(chuàng)值。讓運營增效、增值。

這是因為公司的核心技術HJDL 工藝是對世界百年活性污泥工藝的變革，是一種復雜種群，高濃度微生物掛膜形成的新活性污泥， 改變了靠絲狀菌連接橋架的原結構，推出（外部好氧、中部兼氧、內(nèi)部厭氧）的特殊結構新固定化技術。以生物增效載體作為基核，通過 EPS 作用所形成特殊結構生物膜，給微生物建立一個優(yōu)良的生存環(huán)境，具有新陳代謝快及富集度高的特點。

通過生物孵化器的培養(yǎng)，結合獨特的回流設計，使系統(tǒng)中微生物的處理能力倍增，同時完成有機物、無機混合物、蛻化微生物的分解；實現(xiàn)硝化、反硝化、除磷、脫硫等復雜工藝過程,完成污水徹底處理、有機污泥低排放、污水處理廠的消臭處理等多項要求。

效率一直是環(huán)保行業(yè)的核心痛點，大部分的困境本質(zhì)上是效率問題。

環(huán)保上半場的充分競爭確實給降低治理成本帶來了益處，但在一定程度上而言，只是淺層次地解決了投資成本的問題，一些惡性競爭、低價競爭其實埋藏了巨大的隱患。

而在低質(zhì)量機制下的競爭，非但沒有觸及運營成本的解決，甚至是與“降本增效”的宗旨是相悖的。同時，在粗放的發(fā)展機制下，很多環(huán)保企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、研發(fā)等維度存在升級增效空間。

因此，在進入下半場后，圍繞資產(chǎn)運營的效率升級將成為需求端和供給端共同的訴求，由此產(chǎn)生的效率戰(zhàn)爭，這將成為環(huán)保行業(yè)下一階段的核心驅(qū)動。

生存艱難和轉(zhuǎn)型迫切的雙重壓力下，效率升級之戰(zhàn)是環(huán)保企業(yè)退無可退的存亡之戰(zhàn)。

(本文部分資料來源于青山研究院)